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| 發布時間：2021-09-22 |
9月18日，公司召開2021年度“兩金”壓降、竣工結算、資金管理及內控管理推進會，公司黨委書記、總經理劉海青，執行總經理徐紀洋出席會議并講話，會議由總會計師周惠蘭主持。公司其他領導班子成員，總部各部門負責人、各項目經理及商務財務人員參加了會議。
會上，劉海青在總結講話中強調：一是要深刻認清公司所面臨的嚴峻發展形勢，聚焦利潤考核指標，樹牢“項目是成本中心”理念，項目經理要進一步將肩上的責任扛起來。二是要夯實項目管理基礎工作，每個項目要提前做好“二次經營”的總策劃，做好過程資料的收集，及時固化“二次經營”成果。三是要加大應收賬款的催討力度，發揮好債權管理辦公室的作用，加快已竣工決算項目債權的催討，同時各項目部要“種好自己的責任田”，加快已竣工未決算項目債權的形成。四是要不斷完善考核機制，加強績效考核力度，尤其是要注重過程考核，考核要覆蓋項目全生命周期，加強對項目最終效益考核的力度，要將項目效益最終體現在公司的現金流上。五是要強化分包管理，進一步明確雙方責任，嚴格落實分包“五不準”規定，杜絕各種理由的超計量支付行為。
徐紀洋強調，一是要增強危機意識。公司各項指標離高質量發展還有很大差距，尤其是“兩金”居高不下，資金壓力不斷加大，如何扭轉這種局面，公司上下要統一思想，提高站位，要徹底改變“重干輕算、干活不確權、確權不收錢、收錢不收全”的局面。二是要壓實責任。總部和項目部要權責明確、管辦分離，總部要“建體系、定制度、管流程、管監督、管考核”；項目經理作為項目管理第一執行人，要列出清單，落實節點，明確思路和路線，盡快破解“兩金”問題，做到“款不回、賬不消、責不免”。三是要強化剛性考核，杜絕“大鍋飯思想”，通過定期考核，發現項目中存在的困難，以高度負責的使命感、責任感，刻不容緩的鼓足干勁，直面困難，強化管理，確保年度指標的實現。
公司副總經理王勇、總工程師趙輝、總會計師周惠蘭結合分管條線工作，提出了下一階段工作具體管理要求。
會上，財務資金部、商務管理部、債權管理辦公室、監督審計部、法務合約部等部門對公司的主要指標完成情況、“兩金”壓降、虧損治理、竣工結算、資金管理及內控管理等方面作匯報，通過列事實、擺數據，分析公司目前的經營現狀，找出管理漏洞，進行風險提示，提出行之有效的工作措施，以改善公司整體運營質量。
來源：財務資金部