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| 發布時間：2020-11-04 |
10月29日，公司副總經理、S3-3標項目經理王偉在S3-3標項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討座談會。公司黨委組織部副部長王程昊陪同參會。項目部班子成員、各部門管理技術骨干及黨員代表參加會議。
座談會上，王偉領學了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在中交集團暨中國交建對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話，并傳達了三航局董事長王世峰的相關講話精神內容。
他強調對標世界一流管理提升行動，大力推進管理體系、管理能力現代化是公司發展的政治需要和現實需要，項目部要在此次大學習大討論中深入學習研討，認真查擺問題，積極建言獻策。
隨后，全體與會人員根據自身工作及項目管理經驗，圍繞調研中的“七個方面”和“8個管理領域36項調研提綱”，重點從信息化管理、人力資源管理、財務管理、招投標及成本管理等方面進行了交流研討。
會上，王偉強調：
一是要明確什么是世界一流管理，通過對比國內外企業甚至是兄弟單位找差距、補短板，再有計劃、分步驟地提高管理能效；
二是要認清當前“國內大循環+國內國際雙循環”的新形勢，培養能夠“聽到槍炮聲”的前瞻性及危機意識，通過自身努力為對標世界一流添磚加瓦；
三是項目部領導班子、各部門骨干要率先垂范，以S3-3標為例要突破跨“兩區三鎮四村”等管理難度，在各個標段的同臺競技中脫穎而出，點燃自己的同時點亮別人，真正做到管理水平的提升；
四是要做好成本管理，厲行節約花小錢辦大事，高標準高要求地完成上海綜合構件預制廠的戰略部署。
此次“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會為S3-3標項目部全體與會人員解放思想，深化共識起到了積極的作用，也為公司建設成為具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業貢獻了一份力量。
策劃：黨委工作部
來源：S3-3標項目部
圖文：蔣宇飛