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| 發布時間：2020-10-28 |
10月25日，公司黨委書記、總經理劉海青，副總經理傅樂平赴花博會項目部開展走訪調研，圍繞“對標世界一流管理提升行動”展開專題研討。
在調研座談會上，劉海青領學了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在中交集團暨中國交建對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話及三航局董事長王世峰相關講話精神。
劉海青、傅樂平圍繞招投標及成本管理、商務合同管理、信息化建設、標準化建設、科技創新、專業技術人才儲備等內容與職工們認真交流研討，分析原因，探討策略。
傅樂平指出，在項目建設管理中，一要提高政治站位，充分認識工程的價值意義，以艱苦奮斗、迎難而上的精神，決勝68天花博園區建設；二要加強管理精細化，提升一線班組現場管理能力，提升區域化管理水平；三要提升商務管理水平，提高風險意識，實現各方共贏；四要加強安全管理，投入到位，監管到位，與生產進度齊頭并進。
劉海青強調，在管理提升過程中，一是要深刻領會開展“對標世界一流管理提升行動”的重要意義，以花博建設大平臺為依托，做好管理經驗的總結提升；二要加強安全管理，保證項目施工安全，保持現場的安全狀態時時可控；三要提升分包管理，切實執行好合格分包商評價；四要抓好人才隊伍建設，培養出適應市場環境和需求的專業人才；五是要加強制度的學習宣貫，以制保質，以制增效；六是要解放思想、對標找差，為行業內先進“畫像”，取長補短，革故鼎新；七是要強化黨建引領，加強作風建設，以強大執行力做好花博會品質工程。
10月23日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席尤華慧赴船舶施工處開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研座談會。
會上，尤華慧首先傳達了上級黨委關于“對標世界一流管理提升”指示精神，通報了大學習大討論的方案部署，要求全體員工結合自己的工作實際，把問題建議講明講透，將討論學習走深走實。
大討論主要從重點提升船處硬件實力和軟實力兩個方面展開，與會員工聚焦船機設備、人才隊伍、培訓培養、成本管控、薪酬考核、品牌提升、安全管理等方面，積極尋找順應市場、改革發展的突破口。
座談會最后，尤華慧就加強黨的建設、明確發展目標、認清發展現狀、凝聚全員共識，上下思想統一、分析存在短板、推進改革力度、扎實管理提升、強化作風建設等7個方面進行了補充和總結。
策劃：黨委工作部
來源：花博會項目部 船舶施工處
圖文：潘懌文 武 澤 洪學志 張金海