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| 發(fā)布時間：2019-11-27 |
今年年初，二公司公布了第一批項目經(jīng)理任職資格分級評審結(jié)果，王偉的名字赫然在了首批5名3A項目經(jīng)理之列。對于這個結(jié)果，在很多人的意料之中。因?yàn)椋瑥?005年擔(dān)任項目經(jīng)理以來，王偉負(fù)責(zé)過大大小小10多個項目，讓大家津津樂道的是，無論最初中標(biāo)情形多差，經(jīng)過王偉的點(diǎn)金勝手，項目最后都會反虧為盈，有些利潤率甚至可以達(dá)到30%。因此，江湖上有了王偉精打細(xì)算，善于創(chuàng)利的名氣，他也真的多次獲邀挑戰(zhàn)逆風(fēng)翻盤。此番能位列首批3A經(jīng)理，倒是的確符合公司不讓價值創(chuàng)造者吃虧的價值導(dǎo)向，大家不意外！
但，嘀咕聲并不是沒有，原因也很簡單，這位總是把項目效益放在第一位考慮問題的經(jīng)理，有時候太愛較真。對此，王偉吐露心聲：“干工程，如果不能盈利，那是項目經(jīng)理的失職，也是一名職業(yè)經(jīng)理人的恥辱。只要出于公心，別人或許對我的管理做法有不適應(yīng)，對我的管理理念不理解，最終，效果自會說服他們。”事實(shí)也的確如此。
談錢而不僅僅談錢
業(yè)主：從針鋒相對到翹起大拇指
與王偉接觸久了的人，應(yīng)該都能感受到，他是一個“驕傲”的人，他有著自己的立場和要求。都說，在商言商，可王偉，從來不單單是以談錢的方式來談錢，他似乎有一百種理由告訴你，什么是對項目最好的解決方案，替業(yè)主著想，幫業(yè)主籌謀，所以業(yè)主也往往很能理解王偉的成本經(jīng)。
2015年，王偉擔(dān)任上海嘉閔高架項目的經(jīng)理，這也是他干的第一個公路工程。這點(diǎn)也成為了時任嘉閔高架路公路投資事業(yè)部指揮長李長學(xué)心里的疙瘩，“一個剛從水工項目上岸的項目經(jīng)理，能干好公路工程？”
尤其是這個項目還是諸多施工條件掣肘的“硬骨頭”：項目必經(jīng)之路上有一根直徑40米的原水管涵，是上海西部城區(qū)市民的用水主動脈，要跨原水管施工，重載車是絕對禁止通過的，項目只能單向推進(jìn)。距離原水管30米保護(hù)范圍以內(nèi)，不允許施打樁基。除此之外，通路上有超高壓線，離鉆孔樁邊僅僅30厘米，如有不慎，半個城區(qū)都將斷電，損失預(yù)計以千萬計。通路下方的高壓煤氣管，連方位走向如何都無法測知，搭準(zhǔn)脈絡(luò)得靠項目部自己摸索。
說這個標(biāo)段坐擁全線技術(shù)難度最大、安全風(fēng)險最高的雙重“最”一點(diǎn)也不夸張，也無怪指揮長一直以審慎懷疑的態(tài)度密切關(guān)注項目進(jìn)展。
面對如此之難的項目，施工方不是應(yīng)該按部就班、緊鑼密鼓地進(jìn)行施工嘛？可王偉卻隔三岔五上呈變更方案。這個白面項目經(jīng)理到底想干嘛？！不過，出乎李長學(xué)意料之外地是，方案倒并不是言之無物，針對每次最難、最不可能的施工關(guān)鍵點(diǎn)，項目部都給出了最可行的方案，讓李長學(xué)一次次眼前豁然開朗。
為了減少翻交次數(shù)，減少對原有交通線路的影響，項目部提出變更高架的樁位，隨申請附上設(shè)計方的可行性論證報告，業(yè)主方當(dāng)然樂見其成，因?yàn)榇俗兏梢源蟠缶徑饨煌▔毫Γ惨馕吨拥降氖忻裢对V將減少。項目部原計劃采用的450噸T型梁，可需要600噸超級起重機(jī)待命施工，不僅如此起吊時支腿還得額外防范加固，是個時間不可控、施工風(fēng)險大的節(jié)點(diǎn)。可在項目部的報告里，有創(chuàng)意地提出將T型梁改成現(xiàn)澆箱型梁。因?yàn)樵诖俗儎酉拢瑯?gòu)件的穩(wěn)定性大大增加，運(yùn)輸、安裝的難題都將迎刃而解。項目原采用的54米長的鋼箱梁也是王偉花費(fèi)心思要改的重要環(huán)節(jié)，項目部提交的方案顯示將大大節(jié)約運(yùn)輸成本，當(dāng)然最讓李長學(xué)心動的是，后期的維護(hù)費(fèi)用也將大幅度減少。
幾次交鋒，李長學(xué)對這個觀察全面，思考縝密的項目經(jīng)理刮目相看，施工過程中有變化很正常，就看為啥變，如何變，變成啥樣。如果施工方的變更申請真正考慮到業(yè)主的利益、風(fēng)險、質(zhì)量，變又有何不可。項目取得的效果有目共睹，在最后的交工驗(yàn)收時，李長學(xué)對王偉豎起大拇指，“的確做得不錯。”
當(dāng)然在這過程中，減少翻交次數(shù)、節(jié)省下的超級起重機(jī)租用成本、T梁的運(yùn)輸安裝成本都成為了王偉的盈利點(diǎn)。對此，王偉如是說：“凡事不能看到希望才付出努力，只有努力付出才有希望。”
走路得抬頭看路
技術(shù)員：受帶動營造項目部良好學(xué)習(xí)氛圍
項目經(jīng)理王偉的身上，常常會冒出項目總工的氣質(zhì)。這個帶著眼鏡、文質(zhì)彬彬的項目當(dāng)家人，管理團(tuán)隊有其執(zhí)著的一面——項目部小年輕必須戒貪玩、多學(xué)習(xí)、講技術(shù)。
二公司新進(jìn)的大學(xué)生如果得知被分配到王偉所在的項目部，多半是會收獲同齡人同情的目光的，因?yàn)閾?jù)說，被王偉發(fā)現(xiàn)年輕人工余沉迷游戲，那可是有被扔掉電腦的風(fēng)險，當(dāng)然誰也不敢親自驗(yàn)證這點(diǎn)。好在，項目部原有的年輕員工早就熟悉了王偉的要求，整個項目部充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
在王偉的項目部，工程開工前、重大節(jié)點(diǎn)實(shí)施前每個人總是無一例外的格外忙碌。因?yàn)椋鮽ヌ岢觥奥耦^走路易走偏，抬頭看路少繞彎”的觀點(diǎn)，要求每個施工員都要樹立大局觀、找到自己的坐標(biāo)、明確自己的崗位要求。他認(rèn)為，只有每個人百分之百精準(zhǔn)地執(zhí)行了自己的崗位要求，項目推進(jìn)的準(zhǔn)確率才能提高，一次性成功是最大的降本增效。
王偉是這樣要求青年員工的，自己也是這么做的。早在得知自己擔(dān)當(dāng)嘉閔高速公路第一個標(biāo)段時，王偉第一件事便是駕車?yán)艘卉噲D紙跑了一趟無錫，請教當(dāng)時三公司在建公路項目的總工程師蔣建榮。花費(fèi)了好幾天時間，將蔣建榮建公路的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、做法一一復(fù)刻于心。王偉說:“站在前人的經(jīng)驗(yàn)上前進(jìn)，是最節(jié)約成本的。”
遵循“走路先看路”的理念，在嘉閔高架路封路吊裝鋼箱梁前，16片鋼箱梁如何在一次封路時間內(nèi)吊裝到位，項目部組織了10多場專題策劃會。項目部每個施工員、安全員、技術(shù)員都將自己的站位、要求、關(guān)注點(diǎn)爛熟于心。最終，16片鋼箱梁嚴(yán)格按照原定計劃利用1個周末安裝完畢，未影響道路工作日高峰交通，當(dāng)然設(shè)備成本也完全如預(yù)期設(shè)想，未多支出一分。
目前，王偉又把一項重?fù)?dān)壓到了項目部年輕技術(shù)員身上，課題與當(dāng)下時髦的BIM技術(shù)有關(guān)。在王偉看來，BIM并不應(yīng)該僅僅停留在建模模擬上，他要求項目部懂電腦、愛鉆研的年輕人思考，如何在BIM建模過程中加入成本管理要素、時間軸，這樣能更直觀比較進(jìn)度和成本的關(guān)系，從而嚴(yán)密監(jiān)控成本。
當(dāng)被問到扔掉過幾臺電腦，王偉笑起來，說那只是傳聞，他只是想讓年輕人知道，“年輕人應(yīng)該把握最好的學(xué)習(xí)時間，如果能通過自己技能的提升做到為項目開源節(jié)流，那才是最大的收獲，才最有意思。”
項目部年輕人對王偉又怕又愛，怕的是這個家長式的項目經(jīng)理管理起來細(xì)致入微，愛的是，每次公司質(zhì)量安全大檢查，項目部總是名列前茅。
不以利小而不為
協(xié)作隊伍：在王經(jīng)理面前可不敢隨意變更設(shè)計
王偉的較真不僅在業(yè)主、員工中聞名遐邇，在協(xié)作隊伍的老板那兒也是掛了號的。剛過去的7月，王偉擔(dān)任項目經(jīng)理的外高橋船塢項目的協(xié)作隊伍隊長老楊經(jīng)歷了一次“驚心動魄”的大場面。
當(dāng)時正值日中，四五十?dāng)z氏度的地表溫度烤灼著地面，而項目新澆筑的一段廊道上擠滿了人。王偉帶著項目技術(shù)人員忙活了2個多小時，而陪在一旁的協(xié)作隊工人們面面相覷，神情緊張，尤其是來來回回忙著應(yīng)付的隊長老楊，早已汗如雨注，氣喘吁吁。原因很直接：首件廊道底板澆筑混凝土超量了。
原來，廊道底板上有一個60度的坡，混凝土澆筑時極易流動，增加了施工難度。于是，“經(jīng)驗(yàn)老道”的老楊授意工人們在廊道開挖時就把坡放緩，這樣在澆筑起來省時省力，浪費(fèi)的當(dāng)然是項目部的混凝土。
老楊的如意算盤打得不錯，這點(diǎn)“動作”才能超幾方，這種超方不影響工程質(zhì)量的事情，那還不是幾包煙能解決的事兒嘛。可他恰巧遇到的是錙銖必較的王偉，哪怕一絲一毫，一分一厘也不容含糊。當(dāng)然，這場自以為聰明的設(shè)計變更最終由協(xié)作隊長老楊自己埋了單，恐怕在王偉面前，他再也不敢搞小動作了。
好的協(xié)作隊伍需要自己培養(yǎng)，這是王偉的觀點(diǎn)，一支理解公司文化、作風(fēng)硬朗、品質(zhì)的協(xié)作隊伍可遇而不可求，只有不斷把自己的價值觀傳輸給他們，項目保證了風(fēng)清氣正，最終項目部的利益才能被有效保護(hù)。
事后，老楊提到此事，有些感慨，“誰讓咱們遇到較真的王偉呢，花錢買個教訓(xùn)吧，啥也別想了，老老實(shí)實(shí)干好活就完了。”
背后，大家都說，這個王偉有點(diǎn)摳。不過王偉硬是摳出了效益、摳出了質(zhì)量，憑借的是以企業(yè)利益優(yōu)先的初心。在王偉的業(yè)績單前，我們都得豎起大拇指，為他點(diǎn)個贊。
供稿：陳 櫟 劉夢曄