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| 發布時間：2019-11-11 |
傍晚時分，一位頭戴標有醒目“中國交建”字樣安全帽，身高175，著裝簡練整齊的黝黑男子站在湘江河畔，望著氣勢恢宏、造型優美的昭華大橋，神情除了自豪之外，還多了份釋然。他叫項勇，是二公司昭華大橋項目經理，也是公司首批“3A”項目經理。
項勇能躋身“五?！?，不在于他26年間里間接參與，亦或是直接負責的大小項目加起來多達14個，而是契合了公司倡導的價值創造導向。
從國內項目到國外工程，從船塢碼頭到世博軸工程，從常州BT市政項目到路橋項目，凡是他參建過的工程，都取得了令人可喜的成績。但這其中，最為人們所津津樂道的是，還是他的兩個“第一次”。
首戰BT 擦亮三航“王牌”品牌
在面對未知事物，或是未知領域的時候，我們絕大部分人的第一反應是選擇回避，又或者是繞開問題。但項目經理項勇卻截然相反。
與項勇接觸深了的人，都會有這樣一種印象：“項總身上有一股子‘冒險’的精神?！苯弦彩黜椨赂矣凇俺泽π贰?，善于“吃螃蟹”。
在項勇看來，一名合格的職業經理人，既要在自己擅長的施工領域干得風生水起，也能在陌生領域迎頭趕上。他認為，干工程不可能永遠都待在自己熟悉的領域，必須時刻準備奔赴陌生領域開疆擴土，為公司創造更多的效益，也造福更多的百姓。
他是這么認為的，也是這么身體力行付諸實踐的。每當公司挺進新地域、新領域的時候，總能看到項勇的身影。2012年7月，項勇帶領前身被稱之為三航局王牌軍的205工程處團隊開赴常州，承建常州市高架道路二期工程—龍城大道地道工程，這是公司首個BT項目，項目組織形式與以往有著很大不同。而且施工區域不到2.5公里的大道，像蜘蛛網一樣分布了雨水管、污水管、通信管線、煤氣管、自來水管等各色管道。12個月的工期，前期管線遷改就要3個月，裝飾裝修預計3個月，留給項目部道路主體施工的時間只有6個月。項目作為中交集團與常州市深化戰略合作的首個項目，社會關注度高，戰略意義也大。
面對重重壓力，項勇沒有被這些困難所嚇倒，天生自帶的那股子不服輸的精神激勵著他迎難而上。在他看來，只要咬定目標不放松，撲下身子踏實干，就沒有過不去的坎，而這句話也常常被項勇用來激勵、教導青年人。
進場后，項勇和團隊第一時間與業主進行溝通協調，在很短的時間內迅速摸清了地下管線的分布情況。隨后又多次召開現場推進會，科學編制施工方案，因地制宜，分工明晰，責任到人，分類推進，在兩個半月完成了這項困難而艱巨的任務，成功地提前啃下了這塊硬骨頭，為龍城大道全面施工攻克了最大的“攔路虎”。
在項勇的項目部里，每個人都能百分之百精準地履行自己的崗位責任。正是每個員工都有大局觀、找準了自己的定位、明確了自己的崗位要求，才有了龍城大道的一次性成功。
項目在面臨工期緊、任務重等多重困難下，歷時12個月，如約踐行了對業主的承諾，在花博會召開之前，實現了常州龍城大道隧道工程的全線貫通。不僅見證了三航人信守承諾頑強拼搏的錚錚鐵骨，更見證了項目部年產值14.6億元的萬丈豪情!
在項目部里，項勇這位“大家長”，對待下屬從來都不是高高在上，而是和風細雨。也正是在這種和諧的氛圍下，項勇的“指令”都能很好地得到貫徹實施，“兄弟們”都愿意跟著他干。
上岸進城，打響三航“湘軍”品牌
2014年昭華大橋中標后，項勇只身一人從上海嘉閔高架轉戰到湖南湘潭，踏上了開疆拓土的新征程。
項勇深知，G320湘潭繞城線一期作為三航局在湖南的開篇之作，承載著開拓區域市場、樹立企業形象、創造品牌價值的重要使命，更是屬地化建設成敗的關鍵因素。他提出“以現場保市場、以品牌創價值”的理念，建造優質工程，塑造三航在湘潭的良好企業形象，打響三航“湘軍”品牌。
心思縝密的項勇敏銳地意識到要打響品牌，就必須有強有力的競爭力。于是他卯足了“要做就做最好”的認真勁，以自主創新不斷提升項目核心競爭力。
G320一期工程全長5.2公里，分為昭山側、湘江昭華大橋、九華側3個合同段，總合同金額8.2億元，合同工期36個月。項目部在開工時就遇到窘境，搭設鋼棧橋的605根鋼管樁幾乎是在裸巖河床上沉樁，精度難以保證，施工功效低，平均4天才打1根樁。項勇聯合技術員組建攻關小組進行工藝創新，先后提出6種施工方案，進行多次比對試驗，最終采用旋挖鉆上船施工工藝，將駁船改造為水上移動式施工平臺，駁船上布置旋挖鉆，4個角設置臨時支撐樁，配合樁基快速定位系統，施工效率大幅提升，一天沉打4根樁，功效提高了16倍。首次亮相就讓業主感受到中交三航在解決技術難題上出眾的能力，給地方上留下了深刻的影響。
項勇堅持以團隊建設為項目不斷發展的原動力。他期望以施工建設為紐帶，通過建設一個工地，培養一批人才，塑造一批骨干，實現技術力量的傳遞和項目文化的傳承，力爭打造出一支創新驅動、驍勇善戰的三航湘軍。
項目部堅持“黨務工作人員與經濟管理人員同步配齊、黨建工作與經營工作同步展開”。為更好地加強項目領導班子建設，項勇不斷推進項目部民主管理工作，嚴格執行“三重一大”制度，將年度工作目標、二次分配、隊伍建設、廢舊物資回收等重大問題納入集體決策內容，指定專人對涉及“三重一大”事項的會議內容、表決情況、落實情況等進行記錄，并要求班子成員在會議記錄上簽字，規避廉政風險的發生。
針對進入新領域的不熟悉、不適應，項勇和團隊積極加強自我培訓的力度，組織業務骨干加強新領域知識的學習，嚴格將“導師帶徒”、“總工講堂”等制度落到實處，加大輪崗力度，大力培養“復合型”人才，應對進入新領域的“本領恐慌”。同時，鼓勵和引導員工多考資格證書，對于專業技術操作崗位的員工，鼓勵其“兩條腿走路”，在做好職稱申報的同時，不斷增強自身技術能力，提升職工隊伍的技術能力和水平。
在湖南，相比其他施工單位，作為大型國企的優勢是：不是“打一槍換個地方的”游兵散勇，而是成建制的屬地化公司，具有扎根湖南的長遠發展策略。為此，項勇十分注重以三航“湘軍”品牌展現“最佳國企”風姿。施工現場，紅色的安全警示標語、整齊劃一的材料擺放、灑水降塵的灑水車、規范統一的工裝、顯眼大氣的宣傳展板……每個點都是實行項目標準化管理、打造三航湘軍品牌的細節體現?？此破胀ǖ囊粔K宣傳展板，展示的是企業形象，一個個分項的建成樹起來的更是三航的品牌。
其結果是，只要市府領導、電視臺記者到昭華大橋視察、采訪，都對施工進度、狀態和現場布置贊不絕口?！爸薪蝗胶戏止臼窍嫣妒凶詈玫膰?、投資最多的國企、發展潛力最好的國企?！焙鲜∠嫣妒惺虚L談文勝在檢查昭華大橋施工現場時說道。
在項勇的帶領下，昭華大橋創造了一個又一個的佳績，先后榮獲了“湖南省工人先鋒號”、“2017年度湘潭市點贊城市十大工程”等多項省市榮譽，傳播了三航的好美名。依托在建項目，公司先后承接了楊梅洲大橋、湘潭縣PPP項目、株洲清水塘項目、湖北漢江二橋等多個項目近130億的合同額，使局有限公司“扎根湘潭，放眼湖南，輻射整個中西部地區”的戰略目標變為現實。
供稿：張緒雄