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| 發(fā)布時間：2025-01-07 |
1月3日，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理徐紀洋帶隊赴大蘆線項目開展2024年度黨建工作責任制考核，重點對項目創(chuàng)建集團第三批基層黨建標桿和三航局首批廉潔示范工程開展情況進行了檢查。
徐紀洋一行首先查看了施工現場最新航拍視頻，聽取了項目負責人關于大蘆線項目總體生產情況以及生產計劃介紹。
項目黨支部圍繞2024年度黨建工作開展，重點對“黨建融入生產中心工作”“大蘆先鋒品牌建設”“廉潔示范工程創(chuàng)建”等工作進行詳細匯報。隨后，檢查組對照黨建責任制考核細則，進行了臺賬資料檢查。
反饋總結會上，檢查組成員依次總結檢查情況，并提出有針對性意見建議。
徐紀洋對項目整體工作以及團隊風貌表示肯定，結合項目黨建工作情況，并針對項目黨支部“創(chuàng)建集團第三批基層黨建標桿”和“三航局首批廉潔示范工程”目標提出具體要求。
一要打造學習型組織，提高學思踐悟能力。堅持“第一議題”制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想同學習貫徹黨的二十屆三中全會精神相結合，強化團隊政治理論素養(yǎng)；抓好學習平臺建設，用好讀書小組、總工講堂、導師帶徒等載體，做到“有計劃、有措施、有落實、有總結”，營造濃郁的學習氛圍，不斷提升團隊學思踐悟能力。
二要強化創(chuàng)新驅動，打造項目管理示范。要對照集團“13446”高質量項目管理體系建設要求，用好高質量黨建大學習大討論、質量支撐體系建設專題工作等有益做法，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新。不僅要在施工技術工藝上進行創(chuàng)新，更要不斷增強斗爭精神，創(chuàng)新思維方式，做到“敢想敢做、敢為人先”，樹立高目標導向，打造項目管理標桿，支撐公司高質量發(fā)展。
三要注重崗位練兵，磨煉優(yōu)秀管理團隊。要用好“三重一大”載體，加強班子溝通，進一步放大工作格局。同時，要始終堅持“以價值創(chuàng)造者為本”的導向，在急難險重崗位鍛煉人才，要培養(yǎng)團隊“站在更高崗位思考問題”的意識和能力，壓實項目培養(yǎng)人才的主體責任。
四要強化合規(guī)管理，創(chuàng)建廉潔示范工程。堅持黨紀學習教育常態(tài)化，聚焦關鍵人關鍵事關鍵環(huán)節(jié)，將“六廉”具體舉措融入項目合規(guī)管理各環(huán)節(jié)；同時發(fā)揚“事不過夜”的精神，把工作抓細抓實，以高質量執(zhí)行力建設抓好三航局黨委專項巡察整改工作，以嚴格項目管理不斷壓縮廉潔合規(guī)風險可能性，爭創(chuàng)局首批廉潔示范工程。
五要聚焦雙融互促，錘煉黨建品牌標桿。發(fā)揮黨員領導班子的示范引領作用，解決與協(xié)作隊伍在“安全、質量、進度”的融合問題，進一步凝聚發(fā)展合力，錘煉打造“大蘆先鋒 筑夢江海”項目特色黨建品牌，不斷擦亮“中交藍·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”品牌底色。
圖文丨萬玲